Persönlichkeit schafft Werte Potenziale von Mitarbeitern erkennen und schärfen Versprochen: Wir nehmen uns Zeit für Sie, für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter. Dabei konzentrieren wir uns nicht nur auf die fachlichen Anforderungen – die "Chemie" muss stimmen und die Persönlichkeit der Mitarbeiter muss in Teams und Unternehmen integriert werden. Wir von WeNaTec entwickeln und implementieren maßgeschneiderte Personalstrategien für Unternehmen. Der Schwerpunkt liegt darin, die Effektivität und operative Effizienz der Personalfunktion zu steigern, damit diese einen echten Wertbeitrag zur Zielerreichung des Unternehmens liefert. Ganzheitliches Vorgehen endet bei uns nicht mit der Einstellung eines Mitarbeiters – gerade der Umgang mit Trennungsprozessen hat eine hohe Aufmerksamkeit im Unternehmen – ein professioneller Umgang trägt maßgeblich zu einem positiven Image bei. Gerne unterstützen wir beratend. Kopfgeldjäger sind wir nicht Ganz klar: Wir sind keine Headhunter! Sie möchten nicht, dass Mitarbeiter durch Headhunter abgeworben werden? Gut, denn wir tun es auch nicht. Headhunter sind nach unserer Einschätzung zu teuer für mittelständische Unternehmen riskant für meine guten Mitarbeiter – ich würde einem Headhunter keinen tieferen Einblick in mein Unternehmen geben nach Projektende mit Besetzung der Stelle weg – dann fängt die Arbeit erst an Wir verpflichten uns, ohne Zeitbegrenzung auf eine Direktansprache zu verzichten. Die Rolle von WeNaTec ist auch in der Personalberatung nachhaltig. Der gesamte Prozess beginnend bei Personalsuche und Konzeption von Vergütungssystemen über die Mitarbeiterentwicklung und Teambildung bis hin zum Konfliktmanagement mit Mediation und Begleitung der Trennung von Mitarbeitern ist unser Thema. Diese umfassende Begleitung schafft langfristige Werte und deckt die vorhandenen Potentiale auf.
Unser Angebot Personalberatung bedeutet für uns, das Personalwesen mittelständischer Unternehmen professionell mit zu gestalten. Wir beraten Unternehmen in folgenden Fragestellungen und unterstützen bei der Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse: Finden von Fach- und Führungskräften Umfangreiche Kandidaten-Datenbank Online-Stellenmarkt Anzeigenschaltung strukturierte Bedarfsanalyse eignungsdiagnostische Kompetenzprofile Personalmanagement Mitarbeiterstruktur planen Arbeitszeitmodelle implementieren Variable Vergütungssysteme Trennungsprozesse positiv gestalten Personalentwicklung Personalanalyse Kompetenz entwickeln – Potenziale nutzen Zielvorgaben setzen und Zielerreichung fördern Leistung fair und transparent bewerten Mitarbeitergespräche begleiten und führen 360°-Feedbacks Mitarbeitercoachings, Trainings und Assessments
4 PERSONALBERATUNG Der Druck auf Unternehmen, immer bessere Leistungen zu erzielen, ist so groß wie nie zuvor. Studien belegen, dass Ergebnisse von Veränderungs-prozessen heute in der Hälfte der Zeit erwartet werden als noch vor drei Jahren. Sowohl intern als auch extern aufgebaute Anforderungen sind letztendlich von Menschen in Organisation zu tragen. Es sind nicht Organisationen, die etwas verändern und leisten, es sind die Menschen, die Mitarbeiter, die diese Orga- nisation formen, prägen und ausmachen. Der einfachste Mensch ist immer noch ein sehr kompliziertes Wesen. Marie von Ebner-Eschenbach (1830-1916), östr. Schriftstellerin
4 PERSONALBERATUNG Der Druck auf Unternehmen, immer bessere Leistungen zu erzielen, ist so groß wie nie zuvor. Studien belegen, dass Ergebnisse von Veränderungs-prozessen heute in der Hälfte der Zeit erwartet werden als noch vor drei Jahren. Sowohl intern als auch extern aufgebaute Anforderungen sind letztendlich von Menschen in Organisation zu tragen. Es sind nicht Organisationen, die etwas verändern und leisten, es sind die Menschen, die Mitarbeiter, die diese Orga- nisation formen, prägen und ausmachen.
